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颜卫彬:产业链脆弱企业困难最大以优为本拥抱监管|新年圆桌

添加时间:2017-01-05 02:58 编辑:冷蝴蝶
在不确定的时代,寻找自己! 42张便笺,写给2017的中国! 2017开年,《》编辑部约请42位中国不同领域的企业家、金融家、创业家大咖就上述话题撰文, 飨 读者、励未来。 做企业从来没有罗曼蒂克,企业家精神也不存在消亡史。 简政放权加快减税,是对政府的寄

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在不确定的时代,寻找自己!

42张便笺,写给2017的中国!

2017开年,《》编辑部约请42位中国不同领域的企业家、金融家、创业家大咖就上述话题撰文,读者、励未来。

做企业从来没有罗曼蒂克,企业家精神也不存在消亡史。

简政放权加快减税,是对政府的寄语;

戒慎戒惧回归本源,是对自己的要求。

感谢42位嘉宾,42段话,说在新年开头。

下文为澳优乳业董事局主席颜卫彬的署名文章,现全文刊出与读者分享。


颜卫彬:产业链脆弱企业困难最大以优为本拥抱监管|新年圆桌,binzz.com

近两年,中国婴幼儿配方奶粉的发展进入了低速增长时期,消费群体、消费需求、消费方式的改变,以及国家新政的出台,让市场竞争更加激烈,也让乳企的发展环境更具不确定性。 新政的出台,尤其是摆在婴幼儿奶粉企业面前的配方注册难题,会让产业链脆弱的企业遇到最大的困难,但也会让市场逐渐回流到真正拥有研发、供应能力的企业手上。严苛的质量监控,势必会进一步提升乳制品行业的整体质量管理水平,尤其是对企业婴幼儿乳粉标签标识的规范,促使企业竞争回归到商业的原点—优质的产品、高价值的服务、训练有素的团队和高效率的企业运营。


2015年,澳优乳业提出通过三步走,实现“成为世界领先的婴幼儿配方奶粉和营养食品供应商,消费者最信赖的营养健康顾问”的企业愿景。基于此战略,2016年,公司完成了对澳大利亚专业高端营养品企业Nutrition Care的并购;并与新西兰第二大乳业合作社形成战略同盟,在具有奶源优势的新西兰深度布局。目前,澳优乳业已形成以婴幼儿配方奶粉为核心,成人奶粉、液态奶、营养品等营养产品为辅的多元化布局,并逐步从婴幼儿配方奶粉乳企开始过渡到高价值综合营养食品公司。同时,公司婴幼儿羊奶的国际领导地位已经树立,有机奶的供应链已夯实,牛配方奶粉的供应链处于世界一流的水平。


在规模上,我们和国际和国内一流乳业存在差距,但澳优乳业以“优”作为首要追求。虽然客户心智诉求的变化、消费模式、市场竞争、政策变化给我们带来诸多不确定性,但澳优乳业仍将保持战略的定力、内心的镇定以及前行的节奏,一如既往聆听消费者的心声,紧扣市场脉搏,拥抱国家新政的监管思路,尊崇企业价值观的指引,立足于以优质产品和优质服务取胜于市场,为消费者创造更多服务与体验价值,实现在2017年及以后的稳健成长。





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