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奖励申请报告

奖励申请报告

添加时间:2015-01-07 08:57 编辑:冷蝴蝶
范文一: 奖金申请报告参考 尊敬的公司领导: 随着我公司的不断发展,我个人的潜质也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。在那里我不用说自己工作做的怎样样、工作

  范文一:

  奖金申请报告参考

  尊敬的公司领导:

  随着我公司的不断发展,我个人的潜质也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。在那里我不用说自己工作做的怎样样、工作态度怎样样,正因您是我的直接领导,这些您就应十分了解,您甚至能够从员工们那里得到对我的评价。我坚信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,此刻我的基本月薪是****元,每个月要还住房贷款****元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,期望领导对我的申请能够加以重视。

  如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求,我诚恳的期望您能提出宝贵意见或推荐,让我今后有一个发奋的方向和目标,在提升自己潜质的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。

  也请您放心,如果公司不予思考,我仍然会像以前一样,用用心的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我就应做到的。我此刻到公司工作已经满**年,贴合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为。现特提出奖金。

  申请人:

  申请日期:

  范文二:

  物业管理处奖励申请报告

  尊敬的公司领导:

  为保证施工现场安全,我处保安加强了广场的安全管理力度,坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中,采取强而有力的措施,及时制止了施工现场偷盗行为,避免了公司财产的损失,对偷盗行为起到了必须的警戒作用,取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体状况:

  20xx年xx月xx日20:22左右,管理处巡逻保安在xxxx广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子,经项目部辨认不是其施工人员,经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的,偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

  根据20xx年xx月xx日公司工程会议精神:"对于发现并制止偷窃行为的,每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"

  故管理处特提出申请:给予xx广场保安部200元人民币的奖励,以激励保安队员尽职尽责,更好地保证公司财物的安全!

  xx市xx物业管理公司

  xx广场管理处

  xx年xx月xx日

  范文三:

  奖金申请报告参考

  尊敬的公司领导:

  在20xx年中,安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的用心发奋下,各项指标基本到达公司标准要求,为调动广大员工的工作用心性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请必须的奖金奖励措施,具体推荐如下:奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。

  1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。

  2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

  3、目前,维修有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,期望透过此项措施,让想发奋而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!

  申请部门:

  申请日期:

  范文四:

  申请奖励报告范文

  公司领导:

  制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时,在原设备搬迁计划工作外,新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目,这增多了许多工作量,但我室员工为了不影响公司的生产,利用班前、班后、星期六、星期天休息时刻加班加点突击安装调试,于20014年1月15成日顺利地完此次设备的安装调试工作,为了激励我室员工的用心性,现申请公司给予奖励。

  特此报告

  制造技术部设备管理室

  2014年1月25日

  范文五:

  奖励申请报告

  2014年7月19日,xxxx、xxx、xx、xxx、xxx开始进行xxxx预埋铁(共40件)的焊接任务。公司原计划定于9天时刻完成任务,而实际只用了7。5天。能提前1。5天完成工作任务,是全组上下共同发奋的结果。在此,特申请给与xxxx等5人奖励,望领导批准。

  申请人:xxx

  xxxx年xx月xxxx日

  范文六:

  关于部门奖金的申请报告

  尊敬的公司领导:

  在上半年的生产中,我部在公司领导的正确领导和广大员工的用心发奋下,各项指基本标到达公司标准要求。

  为调动广大员工的工作用心性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司领导申请必须的奖金奖励措施,具体推荐如下:

  1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响

  2、我们将把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工用心优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而到达人尽其用的目的

  3、目前,车间有不少员工有消极心态,透过此项措施,让想发奋而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层管理人员

  望公司领导予以批准!