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自来水公司工作总结

自来水公司工作总结(5篇)
添加时间:2014-12-10 09:25 编辑:admin
自来水公司工作总结

  共5篇:

  篇1:

  市自来水公司XX年上半年

  工作总结

  半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和用心配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神,精诚团结、发奋拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。

  一、任务指标完成状况

  上半年供水总量329。9万吨,比去年同期321万吨,上升了2。77个百分点;

  向外售水225。1万吨,与去年同期225万吨基本持平;(散文阅读:sanwen)

  上半年月平均水损19。07%,比去年同期月平均水损16。58%上升了2。49个百分点,比年初目标17%上升了2。07个百分点;

  上半年完成各种经济收入443。7万元,占全年任务955万元的46。5%。其中:

  水费收入348。1万元,占全年任务765万元的45。5%,水费一科完成219。8万元,占任务495万元的44。4%;水费二科完成128。3万元,占任务270万元的47。5%;

  上半年管线款收入90。6万元,占任务175万元的51。77%;(爱情名言)

  稽查收入1。93万元,占全年任务3。5万元的55。1%;

  超计划用水加价费收入1。1万元,占全年任务2。5万元的44%;

  维修收入2。04万元,占全年任务3万元的68%;

  上半年铺设DN80mm以上新管网4100米,占全年任务6000米的68。3%;改造老管网80米,占任务1000米的8%;发展用户551户,占全年任务1300户的42。4%;

  离子水厂向外销售离子水18500桶,占任务3。3桶的56%,比去年同期18107桶上升了2。2个百分点;

  宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46。2%;

  上半年周检水表348块,点全年任务810块的43%,首检水表736块,占全年任务2200块的33。5%;

  上半年规范不贴合标准井表坑66个,占全年任务250个的26。4%;水费一科规范53个,占任务230个的23%,水费二科13个,占全年任务20个的65%;

  上半年电费支出3。73万元,占任务7万元的53。9%;

  二、取得的主要成绩(以改变为话题的作文)

  1、措施得力,确保了城区供水安全

  上半年,供水总量329。9万吨,售水总量225。1万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

  4月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。

  2、立足根本,供水面积再度拓宽

  我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段DN150pvc管1000米,DN200pvc管1000米;槐树池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨铸铁管1100米;DN75以上零量户接水700多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表63块,发展用户551户。

  3、强化管理,增收节支取得新成效

  一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时比较分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点14个,抢修DN50mm以上突发性爆漏事故15起,急时更换丢失阀门50余套,上门服务用户400余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户20户,盗水户2户,不规范用水1户,滥用消防栓用水1处,对每一齐案件,都进行了严肃处理。

  二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

  三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。

  同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。(QQ个性签名)

  4、狠抓落实,规范管理再上新台阶

  上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不贴合标准井表坑66个,规范不一样性质用水户50余户,无一齐工程事故和不安全事故发生。

  5、与时俱进,信息化管理成效显著

  年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

  6、再接再厉,三产发展步伐稳健

  上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7。54万元;制定了一系列井盖销售措施,改善了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖1200套。二是离子水厂改善了制水工艺,加大了宣传力度,个性是利用“情系万民”活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水18500桶,发展离子水用户60户,免费为用户清洗饮水机110台,维修饮水机30余台。

  7、树立形象,大力开展环境建设

  一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作:一是泵访改造即将竣工。大概再有1--2个月时刻,东楼就能够启用,到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展此刻我们的面前;二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整,进一步美化、净化了公司的办公环境。

  8、以人为本,深入开展精神礼貌建设

  公司

  自成立以来,就一向把精神礼貌建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神礼貌建设方面主要做了以下几个方面工作:

  一是大力开展持续共产党员先进性教育活动。年初,我们认真按照市委、市政府、市水务局要求,召开了动员会,出台了活动实施方案,制定了各种活动制度,确保了持续共产党员先进性教育活动,人员到位、学时到位、取得实效;我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育,激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气;我们召开了持续共产党员先进性教育演讲会,鼓舞了职工士气,激发了职工干劲;我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动,全天共为群众义务清理、维修表坑3200个,无偿更换丢失的井盖16套,维修阀门、水表、破损管件300余处,治漏5处,解决了钱家庄60户“气表”问题;向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计3500余元,“三夏”期间帮忙他们抢收小麦20余亩。持续共产党员先进性教育活动的深入开展,使公司工作作风得到了根本转变,呈现出一派生机勃勃地发展势头。

  二是大力开展了“诚信服务、礼貌经营”活动。为了打造诚信型企业,我们在公司内大力开展了“诚信服务、礼貌经营”活动,为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效,我们年初召开了“诚信服务、礼貌经营”动员会;以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》,以“诚信经营、礼貌服务”为主题,教育和引导广大干部职工以诚待人,以信立身,热情服务,奉献社会,进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识;期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动,采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。透过各种活动的开展,服务水平又提高了一大截,得到了社会各界的一致称赞。

  三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,深入贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,认真落实“一法三卡”制度,深入开展了“十个一”活动,进一步提高了全体干部职工的科学防范意识,确保上半年无一齐安全事故发生。

  上半年,我们在各种媒体上发表宣传文章13篇,向水务局上报信息10篇,出简报21期,在林州电视台登供水信息5期,无一齐信访、计划生育、安全事故发生。

  三、存在问题和不足

  上半年,透过公司全体成员的共同发奋,虽然取得了必须成绩,但在工作中也存在许多不足:

  一是个别科室时刻过半,任务未过半,还需进一步加大工作力度。

  二是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。

  三是公司管理自动化程度还较低,尚需培训专业的微机管理人才。

  四是个别同志工作的主动性、创造性还不强,还需进一步加强思想政治教育。

  五是企业综合素质还不够高,尚需加大职工培训力度。

  四、下半年工作重点

  下半年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年职责目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下:

  1、坚定不移地落实全年目标职责制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于职责目标,一切服务于职责目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,发奋拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

  2、进一步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅仅没有降低,而且还上升了2。49个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的发奋。下半年在降水损上,要抓好以下五方面工作:一是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作用心性、职责性;二是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度;三是进一步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水、人情表等现象发生;五是进一步加快规范表坑工作。

  3、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关联着企业的经济效益。上半年,我们加大了水价改革力度,由一名副经理牵头,多次跑部进厅,深入调研,取得了很大的成效。下半年,我们要继续加大攻坚力度,成立专门的水价改革攻坚小组,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入一股新的力量。

  4、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年,我们要充分解放思想,转变观念,尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设,让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民,尽快用上自来水。在此基础上,我们的管网还要向周边农村辐射,使城区供水面积一月一个小变化,一年一个大变化。

  5、强化危机意识,继续加快三产发展步伐。应对市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害,我们务必转变发展观念,强化危机意识,树立浓厚的市场意识。下半年,我们要进一步夯实三产发展基础,进一步制定三产发展政策,进一步研究三产开发项目,真正走出一条“以水为主,多业发展”的康庄大道,切实解决职工的后顾之优。

  6、加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展带给强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作:一是开展几次卓有成效的职工技能大比武;二是定期组织职工进行业务知识学习;三是用心鼓励自学成才。

  7、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一齐安全职责事故发生。

  8、继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程,对二楼大会议室进行整装,建成一个多功能会议室;对公司大院进行绿化、美化;对二水厂大院进行修整;在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化,塑造供水人高

  尚的灵魂,给用户创造一个舒畅的情绪,促进服务水平进一步提升。

  9、继续抓好精神礼貌建设。企业文化是一个企业的灵魂,个性是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。下半年我们在精神礼貌建设方面重点做好以下几方面工作:一是要加快政治学习,发奋提高政治素质修养,坚持做到以科学的理论武装头脑,不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性;二是要加强道德教育,重点加强职业道德教育,大力推广服务礼貌用语,大力倡导以德兴企,以厂为家,爱岗敬业的优良传统;三是要利用节假日,用心开展丰富多彩,用心向上的文体活动,陶冶职工情操,增强团队精神等等,透过抓精神礼貌建设,使我们的行风建设再上一个新台阶。

  回顾半年来的主要工作,我们虽然取得了必须的成绩,但与上级领导的要求还有必须距离。在下半年的工作中,我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成,为确保城区的正常供水而发奋奋斗。

  篇2:

  自来水公司工作年终总结

  2013年转眼就这样结束了,在一年的工作中,我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下,我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水,我们自来水公司全体员工一年的发奋没有白费。在今后的工作中,坚信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作,这是我们最起码的要求,也是最基本的要求。

  2013年,在县委、政府及主管部门的正确领导下,公司认真贯彻落实党的十七届三中全会精神,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,发奋实践“三个代表”,三个礼貌建设取得了显著成果。

  一、抓重点,求突破,树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展,用水户交费难等历史遗留问题,公司从中看到了改善服务方式的方向。为真正做到为民解忧,为民办实事,公司从2013年7月开始加大了抄表到户工作力度,并投入超多资金购进电脑软件收费系统,并同时对各科室改善了办公环境,更加提高职工对外服务工作效率。

  二、完善制度加强管理

  1。以公司《章程》和作风建设为指导,补充完善了公司的各项规章制度,个性是上班制度和工作态度,更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。

  2。规范水政管理,加强执行国务院《城市供水条例》的力度,2013年依法签订《供水收费协议书》1480份,发放缴费卡6200余张,改表到户1480户。

  3。2013年公司认真贯彻落实上级有关文件精神,把建立活动纳入到日常服务工作中,透过公司各项制度的落实,员工服务态度、工作质量有了根本的改变,窗口部门严格按承诺制进行服务,急用户所需,特事特办,为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件,受到用户的肯定。

  4。带动工、青、妇认真执行各项法律,维护职工的合法权益,调解劳动争议,关心职工疾苦,上门慰问离退伤病职工,并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

  三、以人为本,狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”建立活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部务必在三个礼貌建设中起表率作用。

  四、生产经营状况

  1。安装工程:1-10月完成工程产值:134万元

  2。供水:1-10月供水总量为:154万立方,水损失率达:20%,经普查,用水户为:6541户,用水人口约:2。98万人。

  3。维修服务站:全年总收入:15000元,上门维修服务500余起,其中8小时外的维修工作50余起。

  无、管网更新改造状况

  1。改造(育才路、临江路,盐丰、城区)供水主管

  全长安装941米,其中dn110pe管:631米,dn90pe管:29米,dn63pe管:281米,投资约92429元。

  2。改造高滩片区供水主管

  全长安装4787米,其中dn108无缝管:47米,dn65-80无缝管:480米(改安),dn110pe管:1360米,dn90pe管:370米,dn63pe管:230米,dn32pe管:1730米,dn20pe管:570米,投资约336506元。

  3。协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。

  六、存在问题

  1。这一年我们虽然取得了必须的成绩,但同时我们应清醒地看到存在不足之处,干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有必须差距;建立“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。

  2。我公司属买水经营,在城市建设和经济建设不断发展的这天,供水经营价格一向偏低。

  3。县城洗街、洒水及绿化用水一向无法正确计量,城区各公厕用水无专人管理用水浪费太大。

  4。公司因无自己的水厂,以此刻的职工人数,目前工作在人员安排方面空闲太多,收入和支出存在必须压力。

  5。高滩片区用水需经两次加压才能正常供水,其水费价格目前没有解决。

  在今后的工作中,公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下,继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务群众,奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水礼貌行业建设做出自己应有的贡献,为社会带给优质高效的服务,为***县城的发展做出自己的贡献!

  2013年,自来水公司的发展还要继续不断的发奋。不断的经济发展下,我们县的自来水水源由于我们保护得力,并没有受到工业的污染,这是人民喝上放心自来水的最起码的要求。2013年,我们自来水全体干部职工将谨记为人民服务的原则,做好我们的工作,在不断的前进和发展中取得最好的工作成果!

  篇3:

  德阳市城市污水处理厂运行中存在的问题及推荐

  郑琼贤

  德阳污水处理厂运行及建设现状。

  1、德阳市第一污水处理厂采用传统活性污泥法的氧化沟工艺对城市生活污水和企业污水一并处理,为污水的一级处理。投资1。35亿人民币,其中世界银行贷款9300多万元。处理潜质每一天10万吨污水。于2005年6月投产。试运行一年后,河东污水才进入污水处理厂,至2007年到达8-9万吨/天,现已满负荷运行。根据主管部门粗略核算,直接成本0。32元/T,间接成本0。35元/T。由于政府还贷,回收居民污水费0。7元/T后,盈亏基本平衡。如果包括投资计算,处理每吨污水总成本约为1。1元,与国内其它小型污水处理厂处理成本大致相当。

  按设计要求,经处理后的污水排放浓度除氨氮未达标,悬浮物有时未达标外,BOD5、COD均达标。

  目前正在设计建设的第二污水处理厂,处理潜质一期5万吨/天,二期5万吨/天,处理工艺与第一污水处理厂相同。

  2、什邡污水处理厂处理潜质3万吨/天,处理方法与德阳市第一污水处理厂相同,已建成两年。此刻北京援建,正在进行管网改造重建,还未运行。

  3、绵竹污水处理厂处理潜质2。5万吨/天,处理方法与德阳市第一污水处理厂相同,灾后重建资金建设。今年投入运行,效果很好,污水入厂浓度好于德阳。尚未开征居民污水费。很快将投建二期,处理潜质2。5万吨/天。

  4、广汉污水处理厂设计处理潜质5万吨/天,其中一期已运行三年,处理潜质3。5万吨/天,处理方法与德阳市第一污水处理厂相同,污水入厂浓度好于德阳,处理效果好。

  5、中江污水处理厂一期设计处理潜质1。5万吨/天,二期3万吨/天,要求年底完成投入使用,处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。

  6、罗江污水处理厂一期设计处理潜质1万吨/天,二期1万吨/天,省环保局要求年底建成,但至今仍未动工。处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。

  二、存在的问题及推荐。

  1、以德阳市第一污水处理厂为例:处理污水量随雨水丰、枯季节变化大,使污水入厂浓度变化也大。按设计污水一级处理,污水处理厂进厂浓度BOD5为200ML/升,COD400ML/升。实际运行没有到达这个浓度,COD一般只有几十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有几十或100ML/升左右,处理率为10--20%,低于30%,未到达国家要求。设备浪费大。

  造成污水进厂浓度低,BOD5和COD浓度达不到设计要求的主要原因是污水管网没有雨污分流,丰水季节雨水稀释了污水浓度,第二、三季度数据看出比一、四季度明显污染物浓度更低。枯水季节为什么进厂浓度也不高,达不到设计的进厂浓度值呢?从第一、四季度数据看,说明生活污水和几大企业污水中本身污染物浓度低,居民用水和企业用水浪费大所致。另外,有可能规划区地下水位上升,地下水渗入污水管网稀释了污水浓度。

  推荐:第一污水处理厂对收集污水管网进行彻底改造,雨污分流,提高污水中污染物进厂浓度,更好发挥污水处理设备的处理潜质。

  2、污水入厂浓度低而且COD与BOD5浓度比例失调造成生化效果差,出厂污水质量差,表现为污水出厂不清澈,悬浮物指标不合格。要改变这种状况,仍然要强调雨污分流,提高入厂污水BOD5浓度,持续BOD5与COD浓度比例1:2。

  3、目前规划区绵远河段污染状况有所改观,污染物浓度大大降低,唯有污水处理厂下游的八角断面氨氮超标。之因此污水处理厂出厂口水质氨氮不合格,主要原因是污水处理厂没有处理相关污染物的设备。推荐增加该装置,使污水出口水质完全达标。

  4、德阳市和其余各县(市)污水处理厂均为污水一级处理设计,是否存在设计浪费的问题。即使雨污完全分流,进厂浓度仍达不到一级处理的设计值,甚至有时比二级处理潜质的进厂浓度还要低。推荐:德阳市第二污水处理厂和其它各县(市)尚在设计或尚未开工建设的污水处理厂根据实际污水浓度状况调整设计,以免造成投资及运行的双重浪费。

  篇4:

  县自来水公司2011年工作总结及2012年工作计划

  2011年,在县委、县政府的和上级主管部门的领导下,在社会各界的大力支持和用心配合下,我公司广大员工继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕县委、县政府的发展方法目标,全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路,发扬开拓创新、艰苦创业的时代精神,扎实有效地推动了各项工作的落实,较好地完成了上级下达的各项任务,确保了我县城镇用水的卫生安全。

  一、各项经济指标完成状况

  1、预计完成供水量535万m3,比去年510万m3增加25万m3,增长5%;完成售水量412万m3,比去年387万m3增加25万m3,增长6%。

  2、预计实现销售收入758万元,比去年694万元增加64万元,增长8。44%;其中水费收入700万元,比去年642万元增加58万元,增长8。2%;安装费纯收入36万元,比去年35万元增加1万元,增长3%;其他收入22万元,比去年14万元增加8万元,增长36%;

  3、新增报装户数920户,比去年575户增加345户。

  4、查堵供水管道漏失360处(暗漏32处,明漏328处);更换老化水表2408只。

  5、生产安全率到达100%,无任何安全职责事故发生;

  6、出厂水浑浊度控制在1度以内,水质综合合格率到达97%,供水正常率到达99%。

  二、主要工作完成状况

  (一)继续完成新厂建设,促使新厂正式投产

  县政府计划将那板水库开发为金湖旅游风景区,故公司将新水厂命名为金湖水厂。4月27日,公司为新建的新水厂——金湖水厂隆重举行揭牌仪式。经过几个月的试运行,新水厂基本具备了安全生产的潜质,揭牌仪式的举行标志着新水厂正式投入生产,也给公司带来新的发展契机。

  为保证新水厂的安全生产,新建了安全岗,并增设两台37千瓦抽水机组,用于枯水期增加供水量。公司为生产安全、职工安全着想,新购买一辆中型客车,用于接送职工到新水厂上下班,领导放心,职工满意。

  为了及时安装两台37千瓦抽水机组,公司李经理亲自带领供水科的技术人员牺牲休息时刻,在恶劣的工作环境里连续奋战,吃住在工地,毫无怨言,不辞辛劳忘我地工作。克服各种技术难题,不断摸索,安装调试,在最短的时刻里完成安装任务,确保原水充足,供水正常运行。

  (二)启动供水应急预案,确保城区正常供水

  春季,由于那板电厂发电需求,开闸放水发电,库区水位低,使得新水厂取水源头吸水难水源严重不足,水量锐减,县城供水出现短缺,公司领导决定启动供水应急预案,新旧供水系统同时启用,缓解供水压力,确保城镇正常供水。

  为保证旧供水系统的正常使用,供水科的职工对供水管网进行动态监测,坚持“以需定压,以压定量”的供水办法,根据用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力。加强水压报告制,逐级报告,层层负责,及时解决诸多供水问题。

  (三)年初实行竞聘上岗,提高企业工作效率

  为了适应市场经济的发展,提高企业的经济效益和社会效益,公司在年初实行竞聘上岗,拓宽选人用人的渠道,体现“能者上、庸者下”的用人原则。员工平等参与岗位竞聘,使每一岗位都有适宜的人,使每一个人都有适宜的岗位。透过竞争激励机制的实施,充分调动广大职工的用心性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率。

  公司领导根据各科、室、队工作性质和实际状况设定不一样岗位,不一样的岗位享受不一样的待遇,职工可凭自己的潜质报名竞聘。为使竞聘上岗能发挥实际的效用,竞聘前,公司领导召开职工大会,用心鼓励职工大胆应聘。办公室将每个岗位的职责、竞聘人员的条件详细列出打印,并发放到每一位职工手里,使每一位职工都充分了解,一目了然,心里有底,增强自己的自信心。

  应聘时,由公司领导以及各科、室、队的中层领导组成评议组,以公开、公平、公正为原则,采取应对面交谈方式,对应聘职工的潜质进行综合评定,真正做到人尽其才、物尽其用。

  透过这次竞聘上岗,公司的很多岗位上的职工都发生了变动,职工们也珍惜自己来自不易的工作,工作的职责心、用心性都比竞聘前大为增强。

  (四)深化企业内部管理,制定各种制度、职责

  俗话说“没有规矩,不成方圆”。为了进一步深化企业内部管理,持续公司稳健、快速、健康运行,促进企业的发展,公司新制定了上岗制度、取水职责、制水职责、保卫职责等规章制度。

  制定规章制度是用来规范员工行为的规则、条文,它保证了公司良好的秩序,是开展遵守各项纪律的保证。职工服从规章制度比服从领导任意性的指挥更容易理解,制度和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要,使员工行为规矩,不偏离公司的发展方向。透过合理的设置权利、义务、职责,使员工各司其职,按章办事;规范员工的行为和职业道德,使职工能预测到自己的行为和发奋的后果,激励员工为企业的目标和使命发奋奋斗。

  (五)加强企业文化建设,提升企业激活潜质

  优秀的企业文化不仅仅能使员工产生使命感和职责感,而且能激励员工用心地工作,使员工对未来充满信心。企业文化不仅仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。

  年初,公司加大了对企业文化的宣传力度,增设宣传岗位,重拾久别的《上思供水简报》,每月一刊;在两个供水车间以及公司办公楼还设置橱窗栏,每季度更换一次。透过供水简报、橱窗栏把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工;及时通报各科、室、队的生产状况、指标完成状况;宣传公司的服务新风,新人新事,展示公司新风采;使每个职工及时了解公司发展动态,开阔职工视野,提高职工的文化素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

  (六)上班职工统一着装,树立企业整体形象

  企业形象最能生动和随时随地体现的,首先是员工的形象。公司为员工制定统一的工作服,展现统一、整齐的美。工作服能够从一个侧面加强企业自豪感和体现企业对员工利益的关心,提高员工凝聚力,使公司员工为自己的公司而骄傲

  年初开始,公司为每位员工定制了夏服2套,春秋服1套,共投入资金9万多元。职工们对公司的这一举措十分赞成,纷纷表示统一着装后,上班时有了更强的职责感和归属感,能够更加专心地投入工作。用水户也对公司职工统一着装表示满意,到公司反映状况、办理开户手续、缴纳水费时易于分清公司职工和客户,方便多了。

  (七)加强行业相互交流,提高企业管理水平

  今年3月与5月由李经理带队,中层以上领导前往灵山自来水公司、田阳自来水公司进行参观学习。双方就开展供水企业经营活动,优势互补,以及企业在具体经营过程中遇到的困难和解决方案做了详细交流。双方还就如何创造条件,用心提高供水企业在公益服务与盈利方面的工作做了深入交流。

  透过参观学习,开拓了视野,提高了认知。兄弟企业文化和管理理念,从中受益匪浅,同时也认识到了自己的不足和差距,透过学习无疑对于公司以后开拓思路、转变理念,促进管理水平提高有用心的推动作用。

  (八)各司其职各尽其能,降低水损减少供水漏失

  1、加强换表,突出攻坚,提高水表精确度

  在我县用水户中,一个水表服役十多年已成了普遍现象,而根据相关规定,普通家用水表使用期限为6年。这些水表由于超期服役,长期得不到维修保养,从而造成水表计量不准。

  年初公司领导决定在收费科加大人力,组成两个换表小组,专门突击换表,统一换上高灵敏、防倒转、滴水也能计量的新型水表,提高水表精确度,从而减少因水表计量不准造成的供水漏失,减少水量漏失。由于用户的换表意识不强,给换表工作带来很大的困难,甚至产生抵触情绪,拒绝更换水表。遇到这些困难,换表组的员工并没有被这些小小的“刁难”所畏惧,而是不厌其烦地与他们进行沟通,耐心地跟用户说明换表的必要性,以热情的服务态度解答用户提出的问题,以最快的速度解决用户疑惑。拉近了与用户间的距离,让用户慢慢地明白并支持更换水表工作。

  正正因有了这样一支精神饱满,热情执着的队伍,今年共完成更换2408只水表,确保用水计量准确,减少水量漏失。

  2、加大供水监查力度

  管水科监查组分片分区对城区供水设施、供水管道进行巡查,依法对滥装乱接的用户进行处理,对违章偷水的用户进行严肃查处。全年共查处违章16起,执勤处罚追收650元。监查组同时还肩负着探漏测漏工作,共测出暗漏点32处,明漏328处。

  3、及时维修,保证正常供水

  供水管网是供水企业的命脉,只有供水管网正常运行,才能保证正常供水。近年来,随着城市规模不断的扩大和生活水平的日益提高,城市供水管网系统越来越庞大,管网维护也越来越严峻。

  管水科维修组员工没有休息日节假日,不分白天昼夜,不管严寒酷暑,日复一日,年复一年,哪里有漏点哪里有爆管,哪里就有他们埋头苦干的身影。做到快堵漏及时抢修,妥善处理漏水事故。早抢修一分钟,就能够多为公司挽回一些经济损失,用户用水也能够多一分方便,减少水资源的浪费,减少管网供水漏失率,确保供水管网安全运行。

  6月20日,朝阳路与团结路交汇处的Φ300供水主管道出现漏水,为不影响城区正常供水,公司决定6月21日凌晨进行抢修。公司林副经理和管水科吴科长亲自带队,和抢修人员从凌晨1时到早上6时连续奋战5个小时,挖槽、清淤、补漏、回填,克服工作强度大、身体疲劳等困难,按时完成抢修任务,保证了城区的正常供水。

  (九)发奋克服各种困难,及时完成安装任务

  城区的发展离不开供水管道的安装迁移,为了适应城镇的发展需要,原屠宰场需移至县城外。新屠宰场供水管道全场需敷设DN200管道共1400米,沟槽开挖深度1。5米,沿途跨河段约180米,横跨路面约80米。工地复杂、点多线长,途中还经过群众的家门口,某些群众闹情绪故意阻挠施工,县政府又要求尽快完成安装任务,时刻紧,任务重,施工期间又遇上冷天、雨天,可想而知这是一项十分艰巨的任务。在这样的环境下,安装队员工不畏惧困难,想办法克服。一是用心联系,由政府出面解决工作中遇到的群众阻挠问题。二是分管领导林副经理与安装队长亲临施工现场,带领队员施工。队员发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神,经过15天的艰苦奋战顺利完成该工程的管道敷设,向政府交了一份满意的答卷。

  (十)组织员工义务劳动,增强企业凝聚力

  为了增强员工的职责感和群众荣誉感,4月18日与6月14日在公司李经理、林支书组织带领下,办公室、财务科、管水科、收费科的部分人员分别在新水厂与二级供水站进行义务劳动。

  新水厂因增加两台抽水机组,原电缆超负运行,这样务必新增电缆才能保证机组正常运行。因地势陡,石头又多,开挖有必须的难度,但这一切丝毫没有影响大家的热情。公司李经理与林支书,在指导大家劳动的同时,与员工们一齐认真奋战。沟槽挖好后,大家齐心协力把长约1000多米的电缆敷设埋好,跨水段又把它凌空架起并固定好,平稳地连接到浮排式临时抽水泵房。

  因那板水库水位下降,吸水扬程高,水源不足,公司领导决定启用旧的供水系统。由于二级供水站已有一段时刻停用,清洁卫生势必影响水质的安全问题,需要对各个水池以及周围环境进行打扫、冲刷清理才能运行。公司领导以身作则发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,员工们也没有一句怨言。大家一齐团结协作,将二级供水站的水池内部和外部以及厂区环境卫生清理得干干净净。

  透过参加义务劳动,培养了员工们的群众主义精神,增强了员工的劳动观念,锻炼了员工的意志品质,体验到团队协作精神,增强了企业的凝聚力。

  (十一)提高安全生产意识,切实保障安全生产

  在安全生产形势很严峻的状况下,公司领导切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,作为一件大事来抓,深入贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,进一步提高全体干部职工的科学防范意识,建立了安全生产领导小组,贯彻安全生产通知精神,进一步严格执行各级安全生产职责制。公司主管领导、分管领导下至科长、组长对自己的领域安全生产状况进行检查。对检查出来的问题和事故隐患,高度重视,认真对待,及时消除事故隐患。对不能确保安全生产的及时汇报公司领导及时处理。

  强化提高安全意识,以开展安全生产专项检查为契机,强化员工的安全教育,提高安全意识,认真解决安全生产存在的隐患和问题。在新水厂重点位置安装多个摄像头,对厂区安全状况进行监控全天候24小时不间断监控,进一步加强了供水生产的安全。加强对生产设备、工艺的检修和改善。从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。

  三、存在问题和不足

  一年来,透过公司全体成员的共同发奋,虽然取得了必须成绩,但在工作中也存在许多不足:

  1、新水厂的建设资金缺口仍较大,基础设施与配套设施建设不尽完善。

  2、公司新制定的各项制度和内部管理的各项规定的执行和检查督促力度不够,供水漏失率、违章安装和违章用水等问题仍然比较突出。

  3、企业综合素质还不够高,个别同志工作的主动性、创造性还不强,尚需加大职工培训力度,尚需培训专业的微机管理人才。还需进一步加强思想政治教育。

  4、由于人力、物力、财力等问题,城区管网改造尚未如期进行。

  四、2012年工作计划

  2012年公司结合全年职责目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,锐意进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。2012工作计划如下:

  1、克服各种困难,争取国家投资和地方政府投资,完善新水厂的基础设施、配套设施建设。配合上级部门做好管网改造步伐,拟投资500万元。

  2、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关联着企业的经济效益。今年,我们加大了水价改革力度,由经理牵头,多次向县、市、自治区物价局进行汇报、请示,市物价局已对我公司供价格成本进行核算并对定价做出成本监审报告。明年,我们要继续加大攻坚力度,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入一股新的力量。

  3、确保安全卓效地向全县供水。保证出厂水水质达标,让用户喝上放心水。

  4、加大测漏治漏力度。

  5、加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水、人情表等现象发生;

  6、强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作,提高员工的自身修养,将公司全体员工团结成一个整体,为公司的腾飞和县供水事业的发展而不断作出贡献。

  7、继续抓好安全生产工作。2012年我们要继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,切实做到有计划、有目标、有落实,有检查,确保全年无一齐安全职责事故发生。

  8、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定,提高员工的工作效率,建立“以工作目标为基础,以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序,构成制度化、规范化的内部管理体系。

  上思县自来水公司

  2011年11月18日

  篇5:

  自来水公司工作总结

  一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

  坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此,我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习,基本做到了学有体会、学有记录,透过学习不仅仅丰富了职工的头脑,增长了知识,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的潜质。

  透过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主人翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水,早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅仅节省了资金,而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后,克服人员少,维修任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了维修任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。

  二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。

  根据州总工会和局工会的统一安排,一年来,我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要资料的劳动竞赛活动,使职工群众的聪明才智得以发挥,今年我们在不间断供水的状况下,采取分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换,彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。

  在合理化建设和技术革新活动中,我们注意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服浪费现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,透过多方面的论证。××年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象,节约电费14000元,透过修旧利废活动,修复阀门4个,节省材料费支出1200余元。

  三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开

  职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、推荐权、参政权、监督权“的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的职责等资料,与公司行政签立了群众合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动理解职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

  四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

  职工是工会组织的服务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点,一年来,我们以“温暖工程“为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况,我们在经常深入车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,及时了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况,××年春节前夕,我们在争取局慰问金1000。00元的基础上,又自筹资金1500。00元,对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助,帮忙他们度难关。同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的优惠政策,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最需要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。

  五、发挥组织优势,用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。

  为活跃职工的文化生活,××年我们在在资金短缺的状况下,先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会,职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动,用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地,筑起抵制邪教的防线。

  六、真抓实干,家庭经济有了长足发展。

  自来水公司自××年一月减员64人后,公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策,发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济,坚持做到“三抓一落实”既:一抓宣传、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导,增强服务职能;三抓基础研究,完善家庭经济的管理;一落实即落实家庭经济组织领导体系;透过三抓一落实工作的开展,公司家庭经济户户数由68户增长到74户,全年共为职工带给信息16条,为保证职工发展家庭经济带给了后助保障和支持。

  七、抓好女工工作,半边天作用成果显著

  自来水公司由于工作性质决定,女工人数较多,占公司总人数三分之二,多数分布在泵房和营业等重要岗位,女工队伍的好与坏直接关联到地区的供水和收费、关联到公司的经济效益。为了做好女工工作,我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律,纲要依法维权的同时,认真做好女工自尊、自重、自爱教育,同时为了便至管理和交流,我们在配齐女工工作人员的基础上,在女工相对集中的科、队配备女负责人,随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作,我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳礼貌女工、礼貌家庭活动,透过一系列富有成效的措施、活动,充分调动了广大女工的用心性,圆满地完成了全年的各项工作。

  总结一年来的工作,我们感到虽然取得了一点点成绩,但距上级工作组织的要求还存在必须距离,自身工作还存在着许多不足,比较明显的表此刻:

  一是工作手段单一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地为职工群众职务。

  二是车间、班组缺乏独立活动潜质,存在等待、观望现象。

  这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。