欢迎访问BINZZ励志网,分享好故事、传递正能量!
您的位置:Binzz首页 > 工作资料 >

2018第四季度企业发展和党建工作方案

2018第四季度企业发展和党建工作方案

添加时间:2018-10-30 16:44:28 来源:Binzz网[整理] 编辑:guotr

要紧抓企业内部的党建工作,要重复发挥党员的先锋作用,引领更多的员工为企业奉献一份力量,同业是要落实作风改进作用,下面是小编带来的2018第四季度企业发展和党建工作方案,有兴趣的可以看一看。

2018第四季度企业发展和党建工作方案

    1.守住市场底线。

    资源外采:要精准研判当期市场、精准预判后两个周期,精准分析上个周期得失,精准把握市场演变规律,精准把握市场价格大势,组织好外采工作,尽最大努力实现外采创效目标。零售业务:强化抢量意识。要按照“面上要稳,点上要狠”的原则,实行竞争站点再优化、竞争策略再完善、竞争效果再评估,切实组织好精准营销。要重点抓好五项工作,即“狠抓一站一策、狠抓优质服务、狠抓基础管理、狠抓轻资产、发展汽服业务”。直分销业务:坚持“拼抢活”“量价效”原则,按照大客户保份额,中小客户保利润要求,保持盈利,拼市场、抢客户,维护好终端客户;与社会站点签署年度油品供应协议;开展客户大走访活动。天然气业务:重点是强化资源供应,确保不脱销、不脱供;坚持一站一策,提升气站精细管理水平,努力提升CNG零售量;建立顺价供应机制,提升毛利水平;要抓住“煤改气”契机发展点供业务。非油品业务:要从商品采购、营销平台、物流配送、仓储体系四个维度进行系统思考,做好顶层设计,打通整个进、销、存经营链条。重点要从模式创新、业态创新、平台服务、优化结构上下功夫。要重点解决好六个问题,“商品问题、营销问题、线上问题、门店问题、走出去问题、合作问题”。

    2.守住发展红线。

    安全、环保、数质量,条条都是红线。一是树立归零理念。安全环保数质量,永远是薄弱环节,没有阶段性、没有终点,“天天都是安全大检查、天天都是新起点”,决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本。二是严格落实责任。三项工作,每一项都要严格落实责任制。严格按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”要求,把各层各级责任压在实处、明处。要严肃监管氛围,始终绷紧三根弦。杜绝形式主义和官僚主义问题。数质量问题,事关品牌大计。三个百分之百是最低要求。三是坚持从严问责。提级问责、从严问责,必须要进一步强化。问责到人,问责必须及时。苏州等几家单位做好上海国际进口博览会期间安全环保、反恐工作。安全环保领域,更要强调双层罐改造问题。重点是“五个做好”:即做好规划方案、做好客户分流、做好设备材料准备、做好现场管理、做好统筹安排。各单位要科学处理好双层罐改造与抢量增效的关系,抓住契机,按照“三优三增”要求,同步实施驻站、增枪、增罐、亮化等需求,紧盯工期,缩短工期,为抢量拓市腾出时间与空间。

    3.推进精益管理。

2018第四季度企业发展和党建工作方案

    从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益。商品采购,包括成品油、非油品、其他物品,都要进一步用好网上询价,比价采购,二次谈判等措施,努力降低采购价格,提升效益空间。营销投入,严格按照“降价必须增量,增量收益必须大于降价损失”的理念,精选竞争站点,坚决杜绝营销资源浪费。物流优化,降费空间很大。要进一步优化流向,减少跨区运转,努力提高管输比例,降低物流运费。损溢管理要深入进行超损分析,提出降损措施。公务性支出要严格规范,年末所有公务性支出必须控制在计划内。各种对外合作支出要经班子集体讨论决定。每一个干部都要有效益意识。大家要珍惜每一分钱,珍惜营销资源,效益是广大一线职工在天寒地冻、高温酷暑里一枪一枪加出来的。

    4.加快发展速度。

    网络是抢量增效的基础和根本,是永远的生命工程、饭碗工程。一是要有大智慧。“新官理旧账”是责任、智慧,是胸怀的体现。遗留、督办项目,都是硬骨头,也是我们的发展空间。二是要有大担当。网络发展,衡量经理、书记的能力。要高度重视新建加油站。三是要有大创新。无论是新建、迁建,还是轻资产,都要创新思路。解放思想,利用好第三方力量。四是要有加速度。要发扬加速度精神,调集人力物力,逐项公关,联合发力,力争相关项目早日投产运营,早日见量、见效。

    5.推动改革创新。

    一是油站管理改革要深化。油站管理改革要变成地市公司的自身追求,做到“两巩固、一突破”:巩固5000吨以下小站承包改革,巩固驻站式管理改革;突破7000吨及以上油站管理模式改革。二是分配改革要到位。核心是精准分配,通过分配,激发基层一线活力,调动基层员工的积极性和创造性,激发基层抢量增效精气神。要优化考核方案,必须“目标到人、考核到人,分配到人”。三是经营模式要创新。积极试点乡镇综合体建设,大力进军农村市场,为转型发展探索新的业态,形成新的效益增长点。要围绕车生活、家生活,重点推进汽服、快餐、汽车及保险销售,建立健全汽服、快餐等新业务的制度体系。四是跨界融合要加快。充分发掘“加油站+”当中的“+”的商业机会。五是营销力量要整合。整合零售、非油品、直分销客户经理队伍,壮大客户经理队伍。实现全员营销,提高营销效率,提高员工收入。县公司改革,要突出“块”,突出“放”,突出“团队”,突出“预算”,建立“考核办法”,明确指导“关系”。

    6.强化党的建设。

    一是突出政治建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步学通、弄懂、做实,更好地武装头脑、指导实践、推动工作。进一步增强各级领导干部“四个意识”、“四个自信”、“两个坚定”。进一步压实基层党支部“两个责任”。二是强化班子建设。班子建设是基业长青的需要。我们要按照党组提出的“政治坚强、本领高强、意志顽强”的三强干部要求,进一步加强两级领导班子,特别是地市公司领导班子建设,讲团结、讲大局、讲奉献、讲担当。三是坚持从严治党。继续加强对微腐败的检查、督促、监督、问责,保持治理高压态势,党政主要领导、班子每名成员,要落实好党建、党风廉洁建设“一岗双责”。四是强化基层建设。坚持一切工作到支部,进一步深化特色支部创建工作,推动中心工作、重点难点问题解决。优秀党员要挂钩改革站、轻资产站。要严格落实“三会一课”等组织生活制度。进一步做实党员责任区、示范岗建设,引领党员发挥先锋模范作用。

    7.切实转变作风。

    两级机关要反对形式主义、官僚主义,形成“从严从实、精细严谨、马上就办,办就办好”的氛围。一是切实改进作风。进一步深化“假如我是客户”大讨论,推进知行合一、言行一致、说到做到;坚持问题导向,把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,履行服务承诺、服务公约,用客户评价、抢量增效来检验。二是注重提升效率。要学会弹钢琴,要用好典型,要用好比学赶帮超这个抓手,要重视技能比武工作。三是坚定信心决心。各地市公司要对照年度省公司下达的各项目标,省公司各部门要对照年度目标和66项重点工作,坚定信心,再鼓劲、再加压、再用力,确保完成全年目标任务和各项重点工作。

    热门文章

    Binzz:让学习、工作和生活充满正能量 | 苏ICP备18031946号-1