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试析电视传播的责任担当论文

试析电视传播的责任担当论文

添加时间:2018-10-18 18:33:38 来源:网络 编辑:zhongpei

电视是现在很多人都在观看的一个宣传平台,它也是现在青少年观看的主要平台,里面的信息内容必要要正能量,对这个社会负责。下面小编带来的是试析电视传播的责任担当论文。

试析电视传播的责任担当论文

[摘要]电视兼具传统媒体和新型媒体特质,面对互联网时代的困局,电视媒体应注重担当,讲求实效,忠实履行传媒责任;积极向新型主流媒体转型,实施移动优先战略,推进媒体深度融合;通过稳健操作,稳步提升产业经营水平;多渠道、多角度加强国际传播能力建设;谋篇顺势、服务大局,持续深化改革创新。

[关键词]媒体融合

移动优先  责任担当

电视既是传统媒体,又是新型媒体,正在转型脱胎为新型主流媒体。连年以来,面对传统广告份额同比速滑、城市台争先晋位、视频网站暨新媒体后发先至等挑战,电视秉持治国理政新理念,严扣中心工作,坚定服务大局,坚持问题导向,台网兼容互动,布局融合传播,积极引导舆论。深化改版创新,品质持续提升,精品生产亮点纷呈。事业产业多点突破,整体提升,国际业务开拓和传播能力同步发展,技术支撑、后勤保障逐次加强、支撑得力,彰显担当风范。

一、 守住底线,忠实履行媒体责任

与党和政府决策部署同频共振,不失实、不失声,不缺位、做到位,争速度、求深度、有温度,不断提升传媒力、引导力、影响力和公信力。[1]引领健康趣味,杜绝庸俗、低俗、媚俗,不使错误思想和不当言论有可乘之机,杜绝垃圾泛滥和舆情污染。不迎合,不拜金,不迷信统计数据,不唯收视收听率,确保导向正确、可管可控。

(一)合理设置议题,抓好重点宣传

围绕党和政府重大部署、重大节点、重大活动,围绕法治中国、改善民生、扶贫攻坚、“一带一路”等话题,把握选题与话题、首播与复播节奏,打造广电融合的辐复式产品。营造舆论强势,渲染宣传声势,构建新闻“中央厨房”、信息“物流中心”,保鲜现场感,重视及时性,推动直播常态化,力争第一时间直播、第一时间报道,让主流声音成为主导信息。坚持正面宣传为主,不避难点,不弃盲点,抓住热点,主动发声,有效引导,发挥舆论监督的建设性作用,促进受众在理性层面达成共识。

(二)集结频道力量,强化底线思维

强健阵地意识,强固底线思维,把正确导向、社会效益放在首位,将传播主流声音、宣示核心价值观、弘扬主旋律贯穿始终,扩大社会感召力、艺术感染力和网络影响力。为此,需要集结电视媒体诸多频道的力量,加强统筹协调和衔接配套,精心打造核心产品、构建核心团队、强盛核心能力,创新常态节目,构建高效快捷的节目集群,通过大项目、品牌栏目加强历练,集纳创意、培养人才、滋润产业,形成收听收视亮点,高位稳定运行。把好品质品位,响亮发声,覆盖城市村镇,进入千家万户。明确划定责任底线,严惩责任缺失行为,强化制度约束。

(三)着眼错位竞争,着力精品生产

频道要精准定位,错位竞争,各展所长,互补其短。注重内容品质,抓实策划、制作、传播、推介诸环节,打造定位精准、特色鲜明、呼应互补的节目群、栏目群和频道集群。根据区域特色和城市定位,唱好“四季歌”,打好主动仗,围绕重要节点、重要活动,加强节目论证和创意储备,抓好电视剧、电影、纪录片等项目的策划、编创、发行和研讨,顺应并引导目标受众的多样化诉求。大处着眼,小处着手,持续用心发力,确保精品力作不断涌现,新人后生茁壮成长,事业和产业后继有人。

二、 夯实平台,推进媒体深度融合

移动终端用户增长、消费习惯和收视趣味的变迁,使电视的内容生产和传播、事业和产业发展遇到新的挑战,移动优先逐步成为融合发展的战略要冲。[3]9-11夯实地基,拓展平台,重视移动优先,实施移动战略,激活潜在用户,攀登新量级,刷出新亮点,扎实推进媒体融合步伐,电视传播才能够持续发展,脱胎为新兴主流媒体。

首先,打造融媒体新闻系统。集中采集和调配新闻资源,构建融媒体指挥系统,强化融媒体业务平台,适时升级客户端,建设云平台,推动各板块资源密切关联和深度融合,力争内容制作发布的云端化,破除信息流动的人为壁垒,为新闻报道和节目体系化的集成创新和整体事现扫除障碍。推动各板块新闻实质性整合,确保融媒体新闻中心平稳、高效、有序运转。扁平化管理,集约功能,确保产品全媒体化,达成融合传播的流程再造。优化组织架构和人员调配,完善反馈、融合、纠错机制,配套绩效考核、培训计划和技术保障体系。

其次,突出移动优先。以新闻客户端为先导或龙头,整合微博账号、微信公众号,包笼台、报、网,归并自有客户端及其他外部移动平台,盘整移动传播矩阵。不囿于地域和题材,放眼全国和世界,唱响主旋律,打好中国牌,强化全媒体新闻产品意识,用活用足采编素材,镕炼主题,以微烛大,融出精彩。创新移动新闻产品,形成不同的产品类型,在不影响大局和刚性纪律的前提下,优先在移动终端上发布,力争客观准确的信息在第一时间推送和发布,契合移动人群“视频化、移动化、社交化”的客观需求,更好地为受众服务。

最后,锻造全媒体复合人才。加快全媒体队伍建设,着力打造“召之即来,来之能战,战之必胜”的精兵团体,确保政治坚定、业务精湛、作风优良,敢打硬仗、能打胜仗。加强岗位培训,激发创新动力,娴熟实战技能。提振干事创业的精气神,杜绝庸懒、懈怠和不作为,抵制不正之风,弘扬优良作风,用新的胜利校正目标差,用新的创意激发潜能,用新的感悟激励士气,用新的业绩证明个体价值和团队实力,用新的举措弥补制度短板,用新的风貌彰显担当情怀。

三、 稳健推进,切实提升产业经营水平

连年以来,面对行业趋势的发展变化,各级电视台迅速跟进,不弃传统业务,力争做精做细,开拓文化创意产业,致力项目储备,尝试多轮驱动,推进载体建设,涉足相关领域,拓宽新兴业务,拓展增长空间,提升综合实力。做细做强传统业务,打造有区域特点、有行业特征、有影响力的影视品牌,为履行责任创造更好的条件。

第一,创新经营传统业务。注重资源的一体化开发,充分燃烧固有资源,拓展扩张空间,邻接相关产品,拉长产业链,带动相关产业投资,打造市场主体,稳步扩大产业规模。协同节目与营销,使节目便捷有效地支撑广告经营。有报刊、场馆或院线的城市台,做实并依托内容,汇通广电,承办论坛、会展和大型活动,拓展业务领域。促进院线大力辐射、有序扩张,带动招商引资,保持良好的发展势头。影视频道及相关制作公司发挥内容、机制和终端等等优势,在电影、电视剧投资制作领域投注资金和资源,建立品牌和优势。

第二,拓展新业务。条件允许时,打造并完善上市公司,有效规避风险,把握结构性机遇,有效扩张版图。[4]购物频道巩固发展购物市场,在相关领域投资布局,尝试业态转型升级,培育新型产业集团,创造上市条件。IPTV借重宽带网的优势,完善平台,拓展用户。移动电视需进一步整合资源,寻找优质投资项目,成为文化金融产业链中的一环。台辖的租赁公司应强化服务观念与契约意识,通过融物的形式获得融资的效果,做好风险防控。重视VR项目,尝试内容制作,营建仿真音像,强化受众的存在感和获得感。

第三,推进基地建设。楼堂馆所、培训学校、拍摄基地、文化创意园或为台属固定资产,或为其拓展部门,或在划转、筹建之列,业务范围涉及影视制作、演艺活动、教育培训、才艺表演等等方面,广电城、演播厅、摄影棚、录音棚的设计、扩建和运营,报批手续繁多,需要重视的环节更多,方案论证、规划设计、消防配套、招标投标、招商融资、运营维护等一个也不能少。依托所属或持股的剧场、院线和院校,便于开展大型新闻行动,以及演唱会、音乐会、戏曲晚会、话剧演出、影视论坛、学术研讨等活动,打造知名品牌。

试析电视传播的责任担当论文

四、拓宽渠道,加强国际传播能力建设

伴随全球化进程,电视传媒进入与世界对话、与同行携手的时分。推进国际化战略,着眼全球化布局,全方位拓宽业务,早已开题破冰。电视媒体承担着“文化走出去”的重任,必须借梯登高,搭船出海,通过各种交流平台和文化主题交流活动,重视策划、组织、包装和传播,针对不同国度和不同对象,讲好区域故事,唱响中国声音。

一是融入国际视野。中国故事的国际传播,需要树立传播自信,倡导“人类命运共同体”意识,找准共同话题,根据海外受众的需求,打磨贴合域外语境的内容,转变话语方式,探索适切的表达方式和运营模式。牵手海内外合作项目,进军海外主流媒体,扩大版权贸易规模,讲好生态故事、多彩故事、云上故事,挖掘华夏元素,呈现传统符号,展示历史文化和民间习俗,彰显文化软实力。提高传播能力,达成定制化传播,推动更多品牌节目、影视剧、纪录片走向世界,塑造国家形象,描绘区域蓝图,传递好声音,展示新形象。

二是扩充传播渠道。抢抓“一带一路”带来的战略机遇,借助双多边关系和多边机制,构建利益共同体、命运共同体和责任共同体。抓好国际频道建设,加强对欧美暨发达国家的信号覆盖,辐射沿线国家和地区。加强内容策划,靠“台”依“报”,办好报刊杂志、网络网站,通联并结缘海外华文报纸、华文广播电视台,对话和影响国际知名智库,构建盟友团队,架起联接中外、沟通世界的万向天线,积极参加国际性的电影电视节、展播展演展览及学术研讨活动,打造并推介外宣品牌,加强中外文化双向交流互动,提高海外传播效果。

三是加强市场主体建设。立足本台本土,有计划分步骤地请进来、走出去,寻求对话、寻访合作、寻找商机,重视传统友好国家和地区市场,关注与我国有密切经济、政治、文化等联系的国家(地区)的受众,携手华人华侨,结睦周边区域、世界各国特别是第三世界国家,把握国际传播“基本盘”和“重点盘”。[5]保持良好沟通协调,建立密切务实的合作对话机制,开展多样化交流,更好地造福全球和各国人民。完善海外子公司业务规划,运用资本纽带,整合优质人才资源、节目资源、市场资源和相关资源,不求所有、但求所用。

五、服务大局,持续深化改革创新

改革创新是电视媒体的共同宣言和由衷心声,面对新一轮发展机遇,尽管体制机制相对老化,缺乏自我更新的动能,人才、资金、资源等方面差强人意,不能完全适应事业发展、产业转型升级的需要,但是各级各类电视台的责任意识从未松驰,担当意识经久弥新,依然开足马力、整合外力,寻求助力,释放活力,坚定有力。

1.深化体制改革

电视台集广播、电视、报纸、网络、新媒体等多种业务为一体,体制机制一直在变动完善之中。为适应媒体融合要求和行业环境变化,许多台建成数字编播新闻平台和播控机房,构建数字化、网络化的全台编播网,倾力打造融媒体新闻中心。统筹频道频率资源,重构营销体系。积极探索新的机制体制,以宽容的态度搭建和完善框架结构,朝着有利于主流媒体责任担当、有益于媒体融合、有恒于创新创优、有补于产业经营、有成于队伍管理、有助于做大做强的方向努力,建立便于纠错的运行机制和管理体系。

2.完备创新体系

电视台及媒体人应自加压力,把创新作为引领发展的第一动力,立足当地、面向全国,用足政策、标定边界,致力于内容创新、技术创新、经营创新和管理创新,形成完备体系,追求跨越发展。强化制度的自组织能力,确保新闻宣传强劲有力,品牌建设连年突破,精品成果不断涌现,技术装备适时更新。优化调整薪酬体系和激励体系,合理拉开薪酬差距,奖勤罚懒,稳中有升,让一流人才获得一流激励,让一线员工安心本职。崇尚创造,尊重劳动,善待骨干,激发团队的创新活力,增强员工的荣誉感。

3.增扩容错机制

倡导宽谅和包容,区别对待工作失误、钱权交易和利益输送,为敢于担当、敢于负责的员工负责,不揪辫子,不打棍子,不计瑕疵,不翻陈帐。既要“瘦身”,还要“健身”,更要“强身”,统筹精兵简政、岗位培训和人才引进等环节。[6]45-46营建广阔的创业空间,形成群英荟萃、各得其所的生动局面。努力将电视传媒打造成区域一流、行业领先的强势媒体,融会多种业务、功能齐备、各路才俊的全媒体,有缘跨越时空、走向世界的实力媒体,体制机制科学、技术装备先进、无愧责任担当的现代化媒体。

参考文献

[1]彭文辉. “三维度”看党媒责任担当.[N].中国新闻出版广电报.2017-09-12(7).

[2]刘心宇、杨琴.底线思维与新闻媒体的责任担当.[J].新媒体研究.2017(5).

[3]张惠建.移动优先 打造新型主流媒体——广东广电媒体融合战略布局与责任担当.[J].南方电视学刊.2017(1).

[4]本报评论员.强化责任担当 确保稳健经营.[N].中国城乡金融报.2014-08-12(1).

[5]向志强、袁星洁.把握国际传播“基本盘”“重点盘”.[N].2015-05-14.

[6]袁侃.如何深化广电传媒业改革发展——以深圳广电集团为例.[J].传媒.2016(15).

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