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钢铁企业规划发展述职报告范文分享

钢铁企业规划发展述职报告范文分享

添加时间:2018-01-04 09:58:38 来源:Binzz网[整理] 编辑:sjf

以下是小编为大家带来的钢铁企业规划发展的述职报告,主要是了把个人情况以书面的形式向上级完整的汇报出来,仅供参考。在述职报告的中内容中主要以下几个方面:

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:

1. 任职资格方面:文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加 MBA 学习,学制为一 年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该部长的职务,只是人云亦云, 需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面:对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3. 工作指标方面:具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面:在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行 PDCA 的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没 有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有 主动服务。

5. 主要权力方面:没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面:我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了 很大的代价。

7. 工作内容方面:从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建:

1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干, IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位; 

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长 进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。

3. 设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度,使得人员 的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装 人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面:

1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序文件的学习;

2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;

3、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面:

1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员工操作安全情况,发现问题及时纠正。 存在不足:今年共发生大小工伤事故 6 起,虽然比去年同期下降了 2 起;但存在管理上的 失职,导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对 安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在 起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。 

五、生产管理方面:目标名 称 计算 公式 年份 区分 经营目标 目标实绩(单位 : 万片,人均产量:片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 20** 年 (批 次入 库数 生产计 划达成 率 ÷生 产计 划 数) × 100% 20** 年 同比 20** 年 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 生产计划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入库总数 人数 人均产量 人数 人均产量 20** 年 (入 库总 数÷ 人均产 直接 数) × 100% 20** 年 同比 20** 年 量 (片) 人工

五、下步改善思路: 1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充 10%的人员进行培训,淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会 因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的 品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;

4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一 些简单的调整;

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作; 提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;

6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单,成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备;

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;

8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培 训,加大了对团队的建设管理工作;

10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组, 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。

六、质量管理方面     

1.在今年建立三标体系认证工作后,质量指标完成情况如下: 目标 名称 计算公式 年 度 12 废品率 (废品数/ 投料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 1-不合格 品数/外 检检验总 数) *100%     

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面:今年客户抱怨 30 次,主要表现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素: a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态,导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、 检查不够, 对质量制度没有有效的贯彻, 对每日产生的不良品没有做到不放过、 责令降低遏制; e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有 找到真因。

4.下步改善思路: a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施 质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量; c. 做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作; e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质 量控制力度; h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作, 对制造工序产品负责,减少检验人员; j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客 户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但 与年度的产量目标比,差异很大; 目 标 名 称 20** (毛 目标实绩(单位 : 月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数 年 % 毛 利 率 利÷ 产值) × 100% 20** 年 同比 在 制 库 存 达 成 率 (实 际在 制品 数÷ 投料 数) × 100% 月 实 际 投 料 数 10% 20** 年 20** 年 在制品 数 达成率 2.总体情况:今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升,主要表现在以下几个方面:

1)材料成本比去年下降 3.8%,通过技术改进,降低原材料采购成本及生产废品率下降,使得材料成 得到控制。

2)直接人工下降 3.5%,由于今年上半年招收新工很少,员工效率提升,通过工序合并减少人员,新 工工资支出下降。

3)制造费用下降 3.8%,主要是水费下降 0.7%,管理人员精简后的工资下降幅度较大,达到 3.5%, 低值易耗品得到有效控制,下降 5.7%,其它费用下降 1.2%,分摊费用较少,降成本方面较有成效。

4)上半年产值逐月提升,也是毛利空间逐步提升的关键;

八、技术管理方面:

在上半年技术方面实现了:

1.工艺改善,提高效率;2、生产线重新优化组合提高了 30%效率;

九、存在的不足之处:

1.与国际的同行企业相比,我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距; 

2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强; 

3.专业知识学习不够,需要进行继续教育。

十、下步的工作安排:

1.重新梳理各岗位的岗位责任,明确工作目标、工作标准、流程、制度;

2.提升服务部门的办事效率,实施绩效考核制度,直接与工厂的利润挂钩;

3.招聘设备与技术方面的人才,成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复,对自动线所 需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线;

4.招聘管理与技术型人才,通过网络、到人才市场现场招聘,吸引人才;

5. 招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作, 开展一日安全活动;

6.按精益生产模式,优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费,提升产品的效率、 质量,结合广州的精益线改造模式,招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行;

7.实行作业人员自主检验, 减少不必要的检验人员, 真正让检验人员对质量控制、 把关负责, 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度,由质量班长对质量负责;

8.每季度定期对人员进行质量、 技能的比武竞赛, 提升全员质量意识, 开展质量知识抢答赛;

9.切实做好拉动式生产,工序平衡化,增强订单的如期交付,提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者,还存在许多的不足,与同行业的领导者比还有一段的差距,我 相信在公司领导的大力支持和指导下,不断的锤炼中能成长起来,改正不足,在今后的工作中, 不负领导和职工的重托和厚望,交一最满意的答卷,这及时我的表态,也是我的目标,更是我的承诺。

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